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1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


4. 我们可能向您发送的信息


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


6. 我们如何保护您的个人信息


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


8. 本《用户隐私政策》如何更新


9. 如何与我们联系


 


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2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


(5) 其他法律法规规定或您另行授权同意的情形。


2.3 存储信息的方式


我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


2.4 当我们的产品或服务发生停止运营的情形时,我们将采取合适的方式(例如推送通知、站内信、公告等形式)通知您,并在合理的期限内删除或匿名化处理您的个人信息。


 


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


Cookie 和同类技术是互联网中普遍使用的技术。当您使用专升本社区及相关服务时,我们可能会使用相关技术收集您的信息。我们使用 Cookie 和同类技术主要为了实现以下功能或服务:


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4. 我们可能向您发送的信息


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5.3 在您使用专升本社区期间,为了让您更便捷地控制您的个人信息,我们在产品和服务设计中为您提供了相应的操作设置,您可参考下面的指引进行操作。


5.3.1 访问个人信息:


您可以在【个人主页】-【头像】-【编辑资料】进行查询、访问、更正您的头像、昵称、性别、生日、地区、个性签名、兴趣爱好。


 


6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


6.5 互联网环境并非百分之百安全,当出现下列非因我们过错而对您的信息造成泄露及由此造成的损害结果,我们无需承担任何责任:


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7.3 本《用户隐私政策》为《用户服务协议》及相关协议的重要组成部分,本《用户隐私政策》内的名词定义参照《用户用户服务协议》,适用于专升本社区相关服务。


 


8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

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2020年安徽财经大学专升本考试 《管理学原理》考试大纲
来源:专升本社区
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发布时间:2020-12-01 16:15
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摘要
2020年安徽财经大学专升本考试 《管理学原理》考试大纲

一、总纲

本大纲适用于:安徽省属普通高校(以及经过批准举办普通高等职业教育的成人高等院校)的应届全日制普通高职(专科)毕业生;安徽省高校毕业的具有普通高职(专科)学历的退役士兵。考试是国家承认的招收专科学生升入本科阶段学习的选拔性考试,旨在考核学生对于本课程是否达到进入本科学习水平的基本要求。考试需在统一规定的时间内,采用闭卷方式进行。

本大纲旨在规定课程学习和考试的内容和范围,是实施课程考试的重要依据,也是指导学生高效学习的纲领性文件,有助于考试标准的规范化和具体化。

本大纲的制定旨在贯彻国家和安徽省的相关要求,依据有关政策文件,根据“宽口径、厚基础、强能力、高素质”的原则,实现考查与培养目标相关要求,通过考试全面衡量专升本考生对《管理学原理》课程知识的掌握程度。考试大纲紧扣教材,对每章的知识点进行详细罗列,突出重点,标识重点掌握内容和一般了解内容。大纲最终解释权归安徽财经大学。

二、学科考查内容纲要

(一)考核目标与要求

管理学是一门综合性的交叉学科,旨在研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。该课程考核既要重视管理理论,更要突出它的应用性,树立考生现代管理的基本观念和思维模式。

通过学科考查目标,希望考生具有以下能力:1.掌握管理学基本概念、重点知识点和管理理论体系;2.树立现代管理的基本观念和思维方式;3.系统掌握管理学相关分析方法;4.提高分析和解决现实管理问题的能力。

考试教材:周三多,《管理学》第五版,高等教育出版社,2018年。

(二)考试范围与要求

考试大纲的编制紧紧围绕管理的一般规律所具备的特点,涵盖管理各个职能的基本内容,考查学生对上述知识的理解和运用,为进一步学习专业课程打下坚实的基础。

第一章 管理活动与管理理论(重点掌握)

第一节 管理活动

管理的职能

管理者的角色与技能

第二节 中外早期管理思想

第三节 管理理论的形成与发展

泰罗的科学管理理论的主要内容

法约尔组织理论的主要内容

人际关系学说的主要内容

第二章 管理道德与企业社会责任

第一节 管理与伦理道德(一般了解)

第二节 几种相关的道德观(重点掌握)

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素(一般了解)

道德管理的特征

第四节 改善企业道德行为的途径(一般了解)

第五节 企业的社会责任(重点掌握)

企业社会责任的体现

第三章 全球化管理(一般了解)

第一节全球化

全球化内涵

第二节 全球化与管理者

全球化管理者的关键能力

第三节 全球化与管理职能

第四章 信息与信息化管理(一般了解)

第一节 信息及其特征

信息的定义

第二节 信息化管理工作

信息管理工作内容

第三节 信息化管理

第五章 决策与决策方法(重点掌握)

第一节 决策与决策过程

决策定义、决策的原则

第二节 决策过程

第三节 决策的影响因素

第四节 决策方法

头脑风暴法、德尔菲技术、经营单位组合分析法、不确定性决策方法

第六章 计划与计划工作(重点掌握)

第一节 计划的概念及其性质

计划与决策的关系

第二节 计划的类型

计划的类型

第三节 计划编制过程

第七章 战略性计划与计划实施(重点掌握)

第一节 战略环境分析

战略环境分析的内容

第二节 战略性计划选择

第三节 计划的组织实施

创新活动的过程

创新活动的过程

创新管理的技能创新管理的技能目标管理的基本思想、过程

滚动计划法

第八章 组织设计(重点掌握)

第一节 组织与组织设计

组织设计的原则

第二节 组织的部门化

组织部门化的基本原则

产品或服务部门化的优缺点

矩阵型结构的优缺点

第三节 组织的层级化

管理幅度设计的影响因素

组织层级化设计中的集权与分权

授权的原则

第九章 人力资源管理(一般了解)

第一节 人力资源计划

人力资源计划的过程

第二节 员工的招聘与解聘

管理人员外部招聘和内部提升的优缺点

员工招聘的程序与方法

第三节 员工培训

管理人员培训的方法

第四节 绩效评估

第十章 组织变革与组织创新

第一节 组织变革的一般规律(一般了解)

第二节 管理组织变革(一般了解)

第三节 组织文化及其发展(重点掌握)

第十一章 领导概论

第一节 领导的内涵(重点掌握)

领导的概念

领导权力的来源

第二节 领导风格类型(一般了解)

第三节 领导理论(重点掌握)

第十二章 激励

第一节 激励的原理(重点掌握)

第二节 激励的需要理论(重点掌握)

需要层次理论及其在管理中的应用

双因素理论及其在管理中的应用

公平理论及其对管理的启示

强化理论及其对管理的启示

第三节 激励的过程理论(重点掌握)

第四节 激励实务(一般了解)

第十三章 沟通(一般了解)

第一节 沟通的原理

沟通的概念、过程

第二节 组织沟通

第三节 沟通管理

有效沟通的障碍

有效沟通的实现

第四节 组织冲突与谈判

创新活动的过程

创新管理的技能组织冲突的原因

第十四章 控制与控制过程

第一节 管理控制的必要性及其类型(重点)

前馈控制、同期控制、反馈控制

第二节 管理控制的工作内容及其要求(一般了解)

第三节 危机与管理控制(一般了解)

第十五章 控制方法(一般了解)

第一节 预算控制

第二节 生产控制

第三节 财务控制方法

第四节 综合控制方法

第十六章 管理的创新职能

第一节 创新及其作用(一般了解)

创新与维持的关系

第二节 创新职能的基本内容(重点掌握)

创新职能的基本内容

第三节 创新过程及其管理(一般了解)

创新活动的过程

创新管理的技能

第四节 工作流程再造(一般了解)

第十七章 企业技术创新(一般了解)

第一节 技术创新及其贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

第四节 技术创新与产品开发

第十八章 企业组织创新(一般了解)

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

三、补充说明

(一)考试形式

采用纸质闭卷考试,总分 150 分。

(二)试卷结构

试题类型包含单项选择题、判断题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题等。其中,客观题占 30%-40%,主观题占 60%-70%。


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